Angebote zu "Studium" (5 Treffer)

Systementwicklung mit Strukturierten Methoden. ...
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Anbieter: reBuy.de
Stand: 15.05.2018
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Der Beitrag von Vorlesungsaufzeichnung im Lehrb...
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Lasse Wirz entwickelt ein E-Learning System zur Aufzeichnung universitärer Lehrveranstaltungen und untersucht mithilfe eines breit angelegten Mixed-Method-Ansatzes Wirkung und Nutzungsakzeptanz im Rahmen eines mehrere Semester umfassenden Pilotprojektes. Der Autor beschreibt in einer Stakeholder bezogenen Analyse sowohl Implikationen für Studierende, Fakultäten und Hochschulen als auch Anforderungen, die an den Prozess der Systementwicklung sowie den laufenden Betrieb der Vorlesungsaufzeichnung zu stellen sind. Lasse Wirz ist Gründer und Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens der IT-Branche. Er leitet seit 2010, gemeinsam mit Prof. Dr. D. Seibt, die Forschungsgruppe Informationssysteme und Lernprozesse der Universität zu Köln und forscht zu den Themen E-Learning, Vorlesungsaufzeichnung und der Vereinbarkeit von Studium, Daseinsaufgaben und Alltagsrollen.

Anbieter: ciando eBooks
Stand: 02.04.2018
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Wirksam Handeln im Wandel: Veränderungskompeten...
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Textprobe: Kapitel, 1.2 Eigener Erkenntnisstand und Praxisinteresse: In diesem Kapitel möchte ich meine Motivation zur thematischen Auseinandersetzung mit Kunst als Mittel zur Veränderung im Coaching erläutern. Hierbei spielen meine eigenen langjährigen Erfahrungen im Umgang mit künstlerischen Aufgabenstellungen und die daraus resultierende tiefe Überzeugung von der Wirksamkeit der Kunst als Mittel im Veränderungsprozess eine bedeutende Rolle. Seit meiner Kindheit ist die Kunst, insbesondere Malen und Bildnerisches Gestalten, aber auch das Theaterspiel, eine meiner Lieblingsbeschäftigungen. Aus Gründen der Vernunft (?mit Kunst verdient man ja kein Geld?), von der mein damaliges Umfeld geprägt war, hat mein beruflicher Weg nach dem Abitur im kaufmännischen Bereich begonnen. Kunst und Kreativität sind jedoch bis heute meine ständigen Begleiter. Im Jahre 1993 empfand ich meine Arbeit als kaufmännische Projektleiterin im Bereich Immobilienwirtschaft/Architektur als unkreativ. Nachdem ich einige Jahre stark zeitlich in diese Berufstätigkeit eingebunden war, bemerkte ich, dass mir künstlerische Ausdrucksmöglichkeiten fehlten. Ich habe mich infolgedessen damals auf unterschiedliche Kunstdisziplinen eingelassen und verschiedene Materialien ausprobiert. Ich traf dabei auf die freischaffende Künstlerin, Ena Lindenbaur, die mir anhand ihres Mal und Zeichenprozesses aufzeigte, wie ich vom Konkreten zum Abstrakten und umgekehrt komme. Das begeisterte mich. Besonders interessierte mich der vielschichtige Entstehungsprozess: Zeichnen, Malen, Übermalen, Kleben, Zerstören, Abkratzen, Neues Hinzufügen. Denn durch die Phasen der Blindzeichnung oder des Blindmalens kommt das Entscheidende und Unverkrampfte auf das Bild. Es findet eine Lockerung und Befreiung statt. Oft kommt die Zeichnung oder das Wort erst am Ende des Malprozesses dazu, als die spontane und entschiedene Kraft, die sich mit einem lange angelegten Bild auseinandersetzen muss. Ich lernte in Kursen und Workshops dieser Künstlerin, zu reduzieren, mich zu entscheiden, frei zu werden von Lösungen, die nicht meine waren. Das Erleben und das Reflektieren des künstlerischen Prozesses hinterließen in mir eine tiefe Kraft und ich fing an, die gewonnenen Gedanken auf meine persönliche Situation und meine Alltagsprobleme zu übertragen. Bereits kurze Zeit später begann ich mein Studium zur Marketing und Kommunikationswirtin, da das Thema Kommunikation in Verbindung mit Kunst, Ideen zu suchen und umzusetzen, mich fesselte. Ich fand sofort einen Einstieg in eine Werbeagentur und arbeitete viele Jahre als Kommunikationsberaterin mit Personal und Führungsverantwortung in der sogenannten Kreativbranche. Im Laufe dieser Tätigkeit wurde mir jedoch die Arbeit am Menschen immer wichtiger. Ich leitete ein Team von etwa zehn Mitarbeitern. Gleichzeitig begann ich wieder verstärkt zu malen und zu zeichnen und beteiligte mich sogar an Ausstellungen. Da mich die Bereiche Coaching, Persönlichkeitsentwicklung und Biografiearbeit faszinierten, suchte ich einen Coach/Berater auf. Sehr schnell wurde mir als Klientin durch das Coaching klar, dass ich mein Herzblutthema Kunst mit meiner bisherigen Erfahrung als Kommunikationsberaterin verbinden und zukünftig auch beruflich verstärkt einsetzen möchte. Bereits vor Beginn des Studiums Innovative Veränderungsprozesse (Coaching und Systementwicklung) beschäftigte ich mich mit der Frage, wie künstlerisches Handeln wirkt und wie dieses als Mittel zur Veränderung in Kommunikations und Organisationsabläufen eingesetzt werden kann. Ich habe dabei selbst über den Weg des künstlerischen Schaffens und dem damit verbundenen Reflektionspotential viele Ideen und eigene Lösungen generiert sowie wichtige Entscheidungen getroffen. Durch den Einsatz eines Gestaltungsmaterials und der Schaffung eines Werkes, besteht eine hervorragende Möglichkeit, mit sich selbst in Dialog zu treten und neue Denk und Handlungsweisen zu erproben. Eine meiner gewonnenen Erkenntnisse aus den eigenen Praxiserfahrungen mit der Kunst ist, dass Schöpferisch zu leben wohl seit jeher und ganz wesentlich zum Menschsein gehört und zu Gesundheit und Wohlbefinden beiträgt. Das Denken ist oft erschöpft, oder es gibt (noch) keine Worte für die durchlebten Emotionen. Über das Material und das künstlerische Handeln kann dabei eine Brücke zum Selbst und zu den eigenen Zielen geschaffen werden. Durch meine Biografie zieht sich das Thema Kunst und Kreativität, in Verbindung mit Veränderung, wie ein roter Faden.

Anbieter: buecher.de
Stand: 12.04.2018
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Umsatz gut, Rendite mangelhaft - das Kostenprob...
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Mehr Geld verdienen mit besseren Prozessen und richtigem Datenmanagement Die Fertigungsindustrie hat ein Kostenproblem. Der Umsatz ist gut, aber der Gewinn ist zu niedrig. Die Ursache sind schlecht organisierte Arbeitsprozesse und ein ebensolches Datenmanagement in den fertigungsvorgelagerten Bereichen der Produktentwicklung sowie in der Arbeits- und Prozessplanung. Der Autor hat aus seiner längjährigen Beratungspraxis heraus Lösungen für dieses Problem entwickelt. Lesen Sie in diesem Buch - wie Sie den Produktionsfaktor Information über alle Ebenen der Wertschöpfung hinweg durchgängig nutzbar machen - wie eine IT-Systemlandschaft aufgebaut wird, die Projekte, Prozesse und Daten vernetzen und Daten zu Informationen verknüpfen kann - wie eine transparente IT-Arbeitsplattform aussieht, die allen Prozessakteuren zur Verfügung steht, bei Bedarf auch Kunden und Lieferanten - wie Sie jede kundenspezifische Individualanforderung mit Losgröße 1+ flexibel und profitabel mit der Methode Massenhafte Spezialanfertigung realisieren - wie Sie mit den zukunftsträchtigen Strategien Digitalisierung und Modularisierung Produkte mit hoher Funktionsvariabilität und Anwendungsflexibilität anbieten können - wie das oberste Management sein Denkmuster verändern muss, um die nötigen Steuerungsaufgaben wahrzunehmen - welche Qualifikation die Mitarbeiter benötigen, um für die nötigen notwendigen Änderungen gerüstet zu sein Wenn die Industrie 4.0 in naher Zukunft Realität werden soll, müssen die Prozesse zur Produktentstehung vernetzt und der Informationsfluss durchgängig barrierefrei gestaltet sein. Nur dann kann das digitale Unternehmen anforderungsgerecht konzipiert werden und sein Leistungsvermögen gemäß den Unternehmenszielen entfalten. Es ist höchste Zeit jetzt damit zu beginnen. Josef Schöttner, Diplom-Ingenieur Univ. ? Fachausbildung im Bereich Spanende Fertigung ? Studium des Maschinenbaus an der Technischen Universität München ? Von 1983-93 Tätigkeit als Systementwickler und Referent ? Von 1994-96 Geschäftsführer eines Engineering-Dienstleisters ? Von 1996-98 Geschäftsführer eines IT-Dienstleisters ? Seit 1997 Gastprofessor an der Chinesischen Akademie der Wissenschaften ? Seit 1998 Industrie-Consultant im Bereich Daten- und Prozessmanagement ? 1999 Veröffentlichung des Fachbuchs Produktdatenmanagement in der Fertigungsindustrie ? Seit 2006 Gastdozent an der wvib-Akademie Freiburg

Anbieter: ciando eBooks
Stand: 07.11.2017
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Das Kostenproblem der Fertigungsindustrie - War...
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Mehr Geld verdienen mit besseren Prozessen und richtigem Datenmanagement Die Fertigungsindustrie hat ein Kostenproblem. Der Umsatz ist gut, aber der Gewinn ist zu niedrig. Die Ursache sind schlecht organisierte Arbeitsprozesse und ein ebensolches Datenmanagement in den fertigungsvorgelagerten Bereichen der Produktentwicklung sowie in der Arbeits- und Prozessplanung. Der Autor hat aus seiner längjährigen Beratungspraxis heraus Lösungen für dieses Problem entwickelt. Lesen Sie in diesem Buch - wie Sie den Produktionsfaktor Information über alle Ebenen der Wertschöpfung hinweg durchgängig nutzbar machen - wie eine IT-Systemlandschaft aufgebaut wird, die Projekte, Prozesse und Daten vernetzen und Daten zu Informationen verknüpfen kann - wie eine transparente IT-Arbeitsplattform aussieht, die allen Prozessakteuren zur Verfügung steht, bei Bedarf auch Kunden und Lieferanten - wie Sie jede kundenspezifische Individualanforderung mit Losgröße 1+ flexibel und profitabel mit der Methode Massenhafte Spezialanfertigung realisieren - wie Sie mit den zukunftsträchtigen Strategien Digitalisierung und Modularisierung Produkte mit hoher Funktionsvariabilität und Anwendungsflexibilität anbieten können - wie das oberste Management sein Denkmuster verändern muss, um die nötigen Steuerungsaufgaben wahrzunehmen - welche Qualifikation die Mitarbeiter benötigen, um für die nötigen notwendigen Änderungen gerüstet zu sein Wenn die Industrie 4.0 in naher Zukunft Realität werden soll, müssen die Prozesse zur Produktentstehung vernetzt und der Informationsfluss durchgängig barrierefrei gestaltet sein. Nur dann kann das digitale Unternehmen anforderungsgerecht konzipiert werden und sein Leistungsvermögen gemäß den Unternehmenszielen entfalten. Es ist höchste Zeit jetzt damit zu beginnen. Josef Schöttner, Diplom-Ingenieur Univ. ? Fachausbildung im Bereich Spanende Fertigung ? Studium des Maschinenbaus an der Technischen Universität München ? Von 1983-93 Tätigkeit als Systementwickler und Referent ? Von 1994-96 Geschäftsführer eines Engineering-Dienstleisters ? Von 1996-98 Geschäftsführer eines IT-Dienstleisters ? Seit 1997 Gastprofessor an der Chinesischen Akademie der Wissenschaften ? Seit 1998 Industrie-Consultant im Bereich Daten- und Prozessmanagement ? 1999 Veröffentlichung des Fachbuchs Produktdatenmanagement in der Fertigungsindustrie ? Seit 2006 Gastdozent an der wvib-Akademie Freiburg

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